為深入貫徹落實(shí)“三提三爭(zhēng)”相關(guān)要求,全面提升服務(wù)質(zhì)量,打造公司“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)品牌。市保安公司在前期進(jìn)駐學(xué)習(xí),熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程后,到中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行臨淄分行進(jìn)行管庫(kù)業(yè)務(wù)交接。
交接前,雙方在管庫(kù)業(yè)務(wù)工作流程、業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理情況、運(yùn)行方式及各業(yè)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念進(jìn)行了深入交流,并對(duì)下一步工作思路和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深度探討。
市保安公司市場(chǎng)拓展部經(jīng)理呂玉松陪同中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行市行運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理張恒賓到金庫(kù)進(jìn)行實(shí)地業(yè)務(wù)交接,詳細(xì)了解了目前庫(kù)存業(yè)務(wù)量、出入庫(kù)流程、安防設(shè)施運(yùn)行等情況。
呂玉松提出下一步管庫(kù)工作要求:一是抓環(huán)境,重視維護(hù)金庫(kù)內(nèi)部環(huán)境,杜絕擺放雜亂的問(wèn)題,各類(lèi)貨幣及功能按區(qū)域擺放,嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程高質(zhì)量、高效率完成工作。二是抓安全,全體員工要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),壓實(shí)安全責(zé)任,防范安全風(fēng)險(xiǎn),共筑安全屏障;杜絕各類(lèi)安全隱患,提高全體成員防微杜漸、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是抓人員,強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)人員配備與管理,層層壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,進(jìn)一步規(guī)范工作程序,以高質(zhì)量服務(wù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四是抓紀(jì)律,切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)管理力度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)守紀(jì)律紅線(xiàn),牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維,嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)高效高量的完成各項(xiàng)工作。
通過(guò)此次交接和座談,雙方對(duì)下步工作進(jìn)行了交流,達(dá)到了共同發(fā)展、共譜新篇的目的。雙方一致認(rèn)為,今后要加強(qiáng)溝通與交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短、開(kāi)拓創(chuàng)新、攜手共進(jìn),為提升管理處管理水平和運(yùn)行效能交換好的做法,同時(shí)搭建起互學(xué)互鑒平臺(tái),開(kāi)辟業(yè)務(wù)交流通道,積極探索先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升運(yùn)營(yíng)管理能力,提升服務(wù)效能,更好地推進(jìn)服務(wù)水平向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn),以實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)。
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