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為深入貫徹落實(shí)“三提三爭”工作要求，做好項目“投、備、入、管”工作部署，進(jìn)一步規(guī)范項目管理，切實(shí)做到提質(zhì)增效。近日，市保安公司對齊贏、金盾子公司及各人防保安項目部開展了檢查督導(dǎo)工作。

本次檢查督導(dǎo)工作主要圍繞數(shù)據(jù)庫、人員臺賬的建立，應(yīng)收賬款的回收及各類相關(guān)資料的整理等開展。市保安公司對項目管理工作提出以下要求：一是建立長效工作機(jī)制，進(jìn)一步采取增收節(jié)支等提質(zhì)增效措施，降低運(yùn)營成本，從而實(shí)現(xiàn)有效減虧，提高資源配置效率；二是重視應(yīng)收賬款的回收工作，加大對歷史欠款問題的清收清欠工作，采取切實(shí)有效的措施，及時回攏資金，降低壞賬風(fēng)險；三是項目統(tǒng)計工作要做實(shí)、做細(xì)，對歷史數(shù)據(jù)妥善保存、對修訂數(shù)據(jù)及時更新、對新錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時歸檔、整理與分析。

下一步，市保安公司將繼續(xù)加強(qiáng)人防保安項目管理及數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計工作，努力創(chuàng)新項目管理新機(jī)制，使項目管理工作更精、更細(xì)、更高效，從而促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。